Weniger Bürokratie, mehr Zeit für Menschen.

EINFACH.MACHEN!
im Berchtesgadener Land

Ein innovatives Modellprojekt zur Entlastung der ambulanten Pflege

PROJEKTZIEL

Bürokratieabbau in der ambulanten Pflege mit Hilfe des Modellprojektes EINFACH.MACHEN

Mit EINFACH.MACHEN wird im Landkreis Berchtesgadener Land ein bayernweites Modellprojekt zur nachhaltigen Reduktion der Bürokratie in der ambulanten Pflege umgesetzt. Ziel ist es, Dokumentationspflichten und Verwaltungsprozesse zu vereinfachen, um Pflegekräfte zu entlasten und ihnen mehr Zeit für die Betreuung von Menschen zu ermöglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen auf ganz Bayern übertragbar sein und somit einen Beitrag zur Sicherung der ambulanten Versorgung leisten.

Projektdauer und Projektbedeutung

Das Projekt begann im Juli 2025 und ist auf die Dauer von zwei Jahren ausgelegt.
  • Ergebnisse des Projekts beschränken sich in ihrer Wirkung nicht auf den Landkreis Berchtesgadener Land, denn die im Rahmen des Projekts erarbeiteten Lösungen sollen landesweit adaptiert werden.
  • Konzept zur Übertragung der Ergebnisse auf andere Regionen in Bayern wird entwickelt.
  • Erkenntnisse des Projektes werden politischen Entscheidungsträgern zur weiteren Umsetzung bereitgestellt.

Modellregion

Warum der Landkreis Berchtesgadener Land?

  • Das Berchtesgadener Land wurde als Modellregion ausgewählt, da hier im „Netzwerk Soziale Dienste“ Erfahrung, Engagement und Innovationsbereitschaft zusammen treffen.

  • Dort findet eine Zusammenarbeit aller Leistungserbringer, ehrenamtlicher Initiativen, den Kranken- und Pflegekassen sowie Sozialhilfeträgern als Kostenträgern und dem Landkreis Berchtesgadener Land statt.

Handlungsfelder des Projekts

Projektplanung

Organisation der Projektarbeit. Umsetzung des Projektstrukturplanes. Bereitstellung von Statusberichten.

Telematik-Infrastruktur

Abgestimmte, flächendeckende Nutzung der stabil verfügbaren Anwendungen.

Digitalisierung

Prüfung von Tools zur Vereinfachung der täglichen Abläufe in Ergänzung der Telematik-Infrastruktur.

Verordnungsmanagement

Optimierung der Kommunikation zwischen Ärzten, Krankenhaus, Entlass-Management, Pflegedienste und Kassen bei Beauftragung und Genehmigung von Verordnungen.

Mobilität

Radikale Vereinfachung der Parkberechtigungen für Pflege-Kfz. Anpassung der Freistellungsverordnung zum Personenbeförderungsgesetz.

Pflegende Angehörige

Entlastung durch bürokratiearme und einfache Antragsstellung, Kommunikation und umfassende Information.

Einsatzplanung

Effizienzsteigerung durch Dienste-übergreifende Abstimmung der Tourenplanung und der Einzugsgebiete.

Medizinischer Dienst

Identifikation von vermeidbaren Aufwänden in der ambulanten Qualitätsprüfung.

Bundesregelungen

Bürokratiehemmnisse identifizieren und Vereinfachungen modellhaft erproben.

Projektplanung

Organisation der Projektarbeit. Umsetzung des Projektstrukturplanes. Bereitstellung von Statusberichten.

Telematik-Infrastruktur

Abgestimmte, flächendeckende Nutzung der stabil verfügbaren Anwendungen.

Digitalisierung

Prüfung von Tools zur Vereinfachung der täglichen Abläufe in Ergänzung der Telematik-Infrastruktur.

Verordnungsmanagement

Optimierung der Kommunikation zwischen Ärzten, Krankenhaus, Entlass-Management, Pflegedienste und Kassen bei Beauftragung und Genehmigung von Verordnungen.

Mobilität

Radikale Vereinfachung der Parkberechtigungen für Pflege-Kfz. Anpassung der Freistellungsverordnung zum Personenbeförderungsgesetz.

Pflegende Angehörige

Entlastung durch bürokratiearme und einfache Antragsstellung, Kommunikation und umfassende Information.

Einsatzplanung

Effizienzsteigerung durch Dienste-übergreifende Abstimmung der Tourenplanung und der Einzugsgebiete.

Medizinischer Dienst

Identifikation von vermeidbaren Aufwänden in der ambulanten Qualitätsprüfung.

Bundesregelungen

Bürokratiehemmnisse identifizieren und Vereinfachungen modellhaft erproben.

Für Mut,Pragmatismus und sofort spürbare Lösungen.

EINFACH.MACHEN

Machen Sie mit– und werden Sie Teil eines Vorbilds für ganz Bayern und darüber hinaus.

Weniger Bürokratie,

mehr Zeit für Menschen.

Zentrale Rolle des bpa als Projektträger

Der Freistaat Bayern fördert das Projekt mit 118.000 €

  • Über das Förderbudget werden drei Spezialisten aus der Pflege, eine IT-Spezialistin und die Sachkosten über den Projektzeitraum finanziert.

Projektteam

Das Projektteam setzt sich aus Experten und Profis aus den Bereichen Pflege,IT-Expertise aus der Industrie sowie Erfahrung aus der Kommunalpolitik zusammen.

Georg Wetzelsperger

Projektleitung
Bezirksrat

Einfach.Machen@meiweb.de

Netzwerk Soziale Dienste BGL

Irmgard Auer

Projektkoordinatorin

irmgard.auer@bpa.de

Bundesverband
privater Anbieter sozialer Dienste e. V

Ulla Sorre

Projektkoordinatorin

ursula.sorre@bpa.de

Bundesverband
privater Anbieter sozialer Dienste e. V.

Rupert Übelherr

Projektkoordinator

rupert.uebelherr@bpa.de

Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste e. V.

Kai A. Kasri

Projektträger
Vorsitz bay. Landesgruppe

kasri@vivaldo.de

Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste e. V.

Stefan Hahnemann

Projektträger
Landesbeauftragter

hahnemann@bpa.de

Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste e. V.

Joachim Görtz

Projektträger
Leiter der Landesgeschäftsstelle

goertz@bpa.de

Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste e. V.

Veronika Leitenbacher

IT-Expertin
(M.Sc.)

info@veronika-consulting.com

Digital Transformation

Projektumsetzung

  • Einsetzung einer zentralen Projektsteuerung
  • Koordination und Vernetzung der relevanten Akteure des Projektes

  • Planung und Durchführung von regelmäßigen Arbeitsgruppentreffen   und Workshops

  • Analyse von bestehenden Bürokratiehemmnissen bei der Erbringung   von Leistungen in der ambulanten Pflege und Entwicklung von   entsprechenden Lösungen

  • Pilotierung von Maßnahmen und Evaluierung der Ergebnisse

  • Erstellung eines Abschlussberichts mit Handlungsempfehlungen